Aplicações
A disciplina trata sobre estratégias empresariais e modelos de planejamento. A aplicação nas organizações é sobre Planejamento estratégico, benchmarking organizacional, indicadores de performances, BSC, e mapas estratégicos.
Ementa
Planejamento estratégico de sistemas; sucesso e fracasso em sistemas; trabalho criativo; contexto da mudança; processos decisórios; formulação de estratégias; planejamento empresarial; estratégias empresariais; etapas de um empreendimento industrial; gerenciamento de Projeto de fatores de produção; caracterização do processo produtivo; Produção múltipla e medidas de eficiências, layout industriais; planejamento de segurança e normatização industriais.
Bibliografia
AVELLAR, J.V.G.; MILIONI, A.Z. & RABELLO, T.N. spherical frontier dea model based on a constant sum of inputs. Journal of the operational research society, 2007 (forthcoming).
BAAS, l. To make zero emissions technologies and strategies become a reality, the lessons learned of cleaner production dissemination have to be known. Journal of cleaner production, v. 15, p.1.205-1.216, 2007.
BARNES, Ralph M. Estudo de movimentos e de tempos: projeto e medida do trabalho. São Paulo: e. Blücher, 1977. 635 p.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva / 2007
GOMES, E.G. & LINS, M.P.E. Modelling undesirable outputs with zero sum gains data envelopment analysis models. Journal of the operational research society, 2008 (forthcoming).
HERRERO FILHO, Emílio. Balanced scorecard e a gestão estratégica: uma abordagem prática. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 241 p.
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação - balanced scorecard. 22ª edição. São Paulo: ed. Campus, 1997.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Alinhamento. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. 335 p.
MILES, R. E., SNOW, C. C. Organizational strategy, structure and process. New York: Mcgraw Hil, 1978.
MINTZBERG, H. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for planning, plans and planners. New York: The Free Press, 1994.
MINTZBERG, Henry. The rise and fall of strategic planning: reconceiving roles for planning, plans and planners. New York: The Free Press, 1994.
PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986.
SENGE, P. A quinta disciplina – arte e prática da organização que aprende. Editora Best Seller, 1990 e a quinta disciplina, caderno de campo – ed. Qualitymark, 1997.
